DESKRIPSI
Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi
perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi
perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.
Tujuan pelatihan penyiapan RKAP meliputi :
1. Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.
MATERI
Outline Materi:
1. Pendahuluan RKAP.
2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
3. Analisis Posisi Perusahaan.
4. Strategi Perusahaan.
5. Skenario Implementasi Strategi.
6. Laporan Keuangan perusahaan.
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
9. Teknik Analisis Investasi
10. Proyeksi Kegiatan Usaha.
11. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel
PESERTA
Manajer pada semua tingkatan, dan terutama Manajer HRD/HD
WAKTU
- 17 – 18 Februari 2016
- 17 – 18 Maret 2016
- 21 – 22 April 2016
- 19 – 20 Mei 2016
- 16 – 17 Juni 2016
- 21 – 22 Juli 2016
- 18 – 19 Agustus 2016
- 15 – 16 September 2016
- 20 – 21 Oktober 2016
- 17 – 18 November 2016
- 15 – 16 Desember 2016
Jam : 08.00 – 17.00
INVESTATION PRICE/PERSON :
Rp 3.500.000/person
PERMINTAAN IN-HOUSE MINIMAL 10 PESERTA
Tempat :
- HOTEL SOFYAN TEBET
- HOTEL SOFYAN MENTENG
- IN-HOUSE (Sesuai Permintaan perusahaan)
Informasi Pendaftaran Hubungi kami disini :
PHONE : 0821 1064 9952
Email : rahmatsidik769@gmail.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar