Rabu, 16 Desember 2015

TRAINING COMPREHENSIVE PERFORMANCE MANAGEMENT


DESCRIPTION
Sumber daya manusia (SDM) di perusahaan memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran organisasi. SDM yang memiliki kinerja yang baik merupakan salah satu modal dalam pencapaian sasaran perusahaan. Jika manajemen kinerja di perusahaan kurang efektif, maka upaya untuk meningkatkan kinerja SDM akan menjadi kurang efektif pula. Untuk mengelola kinerja SDM secara efektif, saat ini diperlukan paradigma baru, yang tidak hanya sekedar melalui penilaian karya secara rutin.

Manfaat apa yang Anda peroleh dari pelatihan ini?
1. Mengidentifikasi kelemahan sistem penilaian karya yang dimiliki perusahaan.
2. Mendesain langkah-langkah untuk memperbaiki sistem pengelolaan kinerja di perusahaan

MATERI
Apa saja yang dibahas?
• Tantangan yang dihadapi departemen SDM dalam kaitannya dengan pengelolaan kinerja karyawan.
• Paradigma baru dalam pengelolaan kinerja SDM.
• Kesalahan yang sering dilakukan perusahaan dalam mendesain manajemen kinerja.
• Langkah-langkah dalam mengembangkan dan mendesain manajemen kinerja dalam organisasi.
• Perencanaan kinerja dengan KPI (Key Performance Indicator)
• Pemantauan kinerja dan teknik pemantauan dan pengembangannya (coaching & counseling)
• Penentuan nilai akhir kinerja
• Pengkaitan kinerja dengan reward and punishment system
• Metode-metode untuk meningkatkan kinerja SDM
• Diskusi dan tanya jawab

PESERTA
• Manajer dan staf bagian SDM/personalia.
• Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang manajemen kinerja.

TIME
Jadwal Training berikutnya :
• 14 – 15 Juli 2016
• 11 – 12 Agustus 2016
• 8 – 9 September 2016
• 12- 13 Oktober 2016
• 10 – 11 November 2016
• 8 – 9 Desember 2016
Jam        : 08.00 – 17.00

INVESTATION PRICE/PERSON :    
   Rp 4.500.000/person

PERMINTAAN IN-HOUSE MINIMAL 10 PESERTA

Tempat : 

- HOTEL SOFYAN TEBET
- HOTEL SOFYAN MENTENG

- IN-HOUSE (Sesuai Permintaan perusahaan)

Informasi Pendaftaran Hubungi kami disini :

PHONE : 0821 1064 9952

Tidak ada komentar:

Posting Komentar